05 setembro, 2016

Conheça um pouco mais de Chad Morissette

A arte da sobrevivência do negócio

Solavancos na estrada impulsionam Chad Morissette para alturas ainda maiores

Todo empresário sabe que o sucesso profissional e financeiro muitas vezes é interrompido por galvanização momentos também conhecidos como experiências de aprendizagem.

Em outras palavras, o fracasso é parte integrante do sucesso. Sem isso, não se pode crescer e expandir sua base de conhecimento. O medo do fracasso é um disfarce para um medo do sucesso. Você não pode ter um sem o outro.
Apesar de ser relativamente jovem, Chad Morissette descobriu este princípio imutável. Ele é o CEO da Liquidez-Mor, uma empresa que ajuda os proprietários de empresas com receitas de entre US $ 5 milhões e US $ 50 milhões Prepare-se para vender seus negócios e, finalmente, sair. Sr. Morissette é um dos poucos prestadores de serviços que é um empreendedor e um conselheiro. Seus conselhos e sabedoria é baseado na experiência de primeira mão, conhecimento não em segunda mão.

OS PRIMEIROS ANOS
Sr. Morissette é um empreendedor nato, aprender sobre negócios na própria como seus pais eram professores. Enquanto a maioria dos garotos da escola se preocupe com realizações escolares e extracurriculares, Sr. Morissette – cuja irmã bem conhecida, Alanis, passou a uma carreira de sucesso musical – passada esses anos construindo sua primeira empresa.
Sr. Morissette comprou os direitos para um tecnologia de filtragem de ar e dentro de três anos, o empresário – que na época ainda não legalmente poderia inserir seu bairro bebedouro – construiu uma equipe de vendas que gerou receitas suficientes para atrair um comprador.
Então o que faz um graduado da escola com seu primeiro grande cheque? Ele começa uma outra companhia, claro!
Com a idade de 21 anos, Sr. Morissette entrou no negócio de seminário, construindo uma empresa de todo o Canadá, promovendo discursos inspiradores pelos gostos de Mark Tewksbury, Silken Laumann e David Chilton.
O empreendimento não durou, como os retornos não conseguiram compensar adequadamente a agenda de viagens esgotantes e a rentabilidade incerta de cada evento.
Pela década de 90, Sr. Morissette percebeu que ele precisava para continuar sua educação. Em vez de retornar para a sala de aula, porém, juntou-se os departamentos de vendas corporativos da Lucent, Corel e IBM para compreender melhor a indústria de vendas business-to-business. Estas são as habilidades que você simplesmente não pode aprender de um livro. Aprendendo a arte de vender é feito por fazer.
Em 1997, Sr. Morissette estava pronto para novos desafios, que o levou para o mundo das startups. O empresário foi o terceiro funcionário da CareerBridge, tornando-se vice-presidente de vendas e ramping acima receitas de zero a US $ 2 milhões, em suma, ordem.
A companhia foi pública no Nasdaq e mudou seu nome para E-Cruiter.com. Por esse ponto, no entanto, Sr. Morissette estava pronto para liderar. Então, com um tempo fantástico, Sr. Morissette creditadas em suas ações em 1999 e começou uma nova empresa.
Tecnologias de SoftraNet foi uma das primeiras empresas de software-como-um-serviço. O produto da empresa ajudou a agilizar o processo de triagem de currículo decorrentes de uma ferramenta emergente no setor pessoal: postagem de currículo on-line. Como procurar emprego online cresceu em popularidade, assim como a procura dos serviços da empresa. Em 2004, o Sr. Morissette recebeu uma oferta de compra, que ele não podia recusar.


A PRÓXIMA FRONTEIRA
Até 2005, o Sr. Morissette decidiu tirar um ano. Por esse ponto, ele era em seus 30 anos, e a rota empresarial tinha sido muito bom para ele financeiramente. Ele começou a pensar a sua próxima aventura. No entanto, ele estava em uma encruzilhada.
Finalmente veio a Sr. Morissette que sua verdadeira paixão era o processo de venda das empresas, especificamente como um desenvolve e prepara uma empresa para um comprador potencial.
Ele também percebeu que toda vez que ele vendeu um negócio, ele era mais ou menos por conta própria. O Conselho que ele recebeu foi não de um conselheiro experiente, mas de prestadores de serviços especializados, que o ajudaram nas atribuições muito específicas. Ninguém estava ajudando empresários através de todos os aspectos de uma venda de negócios.
Há financeiros bem como macios questões que envolvem uma transação privada. Em muitos casos, estas podem fazer ou quebrar o sucesso de uma venda. Sr. Morissette percebeu que ninguém parecia estar prestando atenção a estes.
Assim, em 2006, o Sr. Morissette comprei não uma, mas três franquias de corretagem de negócios no sudoeste da Flórida. A economia estava crescendo e negócios superaram todas as expectativas. Com três escritórios e uma equipe de 35, Sr. Morissette foi tão feliz quanto poderia ser.
Mas depois da crise financeira de 2008 hit. O telefone parou de tocar quase durante a noite. Havia nenhum fluxo de negócio, não há financiamento para ajudar negócios a terminar e mais importante, não há compradores para ser encontrado.
Sr. Morissette teve seu primeiro gosto do insucesso empresarial. Ele também percebeu que ele não sabia metade como tanto quanto ele pensou que ele fez. Mas enquanto os outros teria sido esmagados pela situação, Sr. Morissette começou a trabalhar.
Ele comprou seu contrato de franquia a grande custo financeiro e demitir pessoal, perdendo cerca de 60 por cento dos seus ativos no processo. Então, em 2009, ele voltou para Ottawa e começou a versão 2.0 do seu serviço de corretagem de negócios.
Mor-liquidez é mais magro, mais rentável e opera dentro de um nicho muito específico que permite que o Sr. Morissette e sua equipe maximizar suas habilidades: ajudar os proprietários de negócios a entrar em forma antes que eles vendem.
A maioria das empresas não podem ser vendidos porque o proprietário é fundamental para seu sucesso. Sr. Morissette sabe porque ele viveu isso em primeira mão. Por ajudar os proprietários de obter suas operações a um ponto onde as empresas podem ser independente bem sucedidas – sem o dono estar presente-o negócio está pronto para ser comercializado, maximizando os retornos para os empreendedores que construíram as empresas através de seu trabalho árduo.
LIÇÕES APRENDIDAS
Chad Morissette tem aprendido muitas lições nos últimos 20 anos que pode ser fervidos para baixo a quatro princípios:

Conseguir um mentor
Ninguém tem visto e feito de tudo. Saltando de ideias e receber feedback de uma experiente fonte da sabedoria são impagável.

Confie nos seus instintos
Uma vez que você vai viver com as consequências, certificar-se de que você está confortável com todas as decisões importantes.

Não morder mais do que podia mastigar
Deixe seus planos de desenvolver e evitar forçar as oportunidades. Em vez disso, capitalizá-los como eles aparecem.

Não tenha medo de falhar
Comemore seus fracassos como eles te fará sentir melhor. Não se culpe. Basta aprender com eles e se perdoar. Mas não se esqueça deles.

Benoît Poliquin é presidente e gerente de carteira chumbo em expoente Investment Management Inc.

Colaboração:
Sergio Rodrigues
Fonte: 

 

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1 comentários :

Alanis Always disse...

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5 de setembro de 2016 13:12

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